中文簡體
English
Espa?ol
為了全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，同時(shí)提升全體員工良好行為習(xí)慣，為打造誠邦高新“高品質(zhì)和差別化纖維專家的標(biāo)桿企業(yè)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4月20日晚， 6S基礎(chǔ)管理提升活動(dòng)全員啟動(dòng)大會(huì)在誠邦高新辦公樓四樓多功能廳隆重召開。集團(tuán)董事長李興江、誠邦高新總經(jīng)理汪浩祥、6S全體推行組織成員及相關(guān)人員等119人參加了本次大會(huì)。
集團(tuán)李董指出：
?一、認(rèn)識(shí)要到位：誠邦高新是要全方位的提升，做6S不是為了面上感覺、不是短期的工作，而是基本工作，長期工作，是和其他工作相輔相成，為促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)的，所以要自覺主動(dòng)抓。
二、重點(diǎn)要抓?。?S的六方面內(nèi)容里，重點(diǎn)是素養(yǎng)是人，人是核心是根本，人沒抓好，習(xí)慣素養(yǎng)不夠好，眼前看到的好只是暫時(shí)的，表面的，或最終對(duì)主要工作的促進(jìn)就會(huì)不夠明顯，所有人要一起參與，一級(jí)帶著一級(jí)做好。
三、工作要?jiǎng)?wù)實(shí)：各塊狀負(fù)責(zé)人在抓好每天日常事務(wù)工作的同時(shí)，要靜下來沉下去抓6S工作，要一件事一件事的抓、一次又一次的講，普通的內(nèi)容普通的做法不斷持續(xù)抓，不斷累積才會(huì)往好的方向推進(jìn)，最終成為好習(xí)慣成為企業(yè)穩(wěn)定的狀態(tài)。
? ? ? ?李董對(duì)所有興發(fā)人提出四點(diǎn)希望和要求：
? ? ? ?1、有欲望、有追求、求上進(jìn)，爭做優(yōu)秀的人；
? ? ? ?2、默默無聞、腳踏實(shí)地、做工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人；
? ? ? ?3、重視學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，做有專研精神的人；
? ? ? ?4、團(tuán)結(jié)和睦、緊密配合，做受人喜歡的人。
詹老師6S管理系統(tǒng)化培訓(xùn)：
? 一、6S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)：詹老師從農(nóng)夫種稻的管理來舉例，同樣的大小、同樣的肥沃、同樣的水源、同樣的種子，甲農(nóng)夫定期的施肥，一定的時(shí)間就除草，有蟲子就趕蟲子，該灌水就灌水，就一定會(huì)有很好的收獲。并從每個(gè)階層都有不同的管理內(nèi)容：高層為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要進(jìn)行戰(zhàn)略方向；經(jīng)理/主管需做出最適當(dāng)?shù)挠?jì)劃、方案和執(zhí)行等；班組長分配、教導(dǎo)和執(zhí)行等；員工理解、遵守和改善等。
? ? ? ?牢記6S口訣“整理現(xiàn)空間、整頓省時(shí)間、清掃來改善、清潔立標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)守紀(jì)律、安全有保障”。
? ? ? ? 二、運(yùn)作執(zhí)行力的缺失歸結(jié)四點(diǎn)：1、不會(huì)去堅(jiān)持公司制定的標(biāo)準(zhǔn)；2、有依循標(biāo)準(zhǔn)，但不注重細(xì)節(jié)，沒有做到位；3、有依規(guī)定，可及時(shí)處理，卻置之不理；4、有缺失，因公司無標(biāo)準(zhǔn)，所有不覺得很重要。
? ? ? ? 三、日常六心：
? ? ? 【是】? ? ? ? ? ? 為純樸的心
? ? ? 【請(qǐng)】? ? ? ? ? ? 為尊重的心
? ? ? 【謝謝】? ? ? ? ?為感謝的心
? ? ? 【我來做】? ? ? 為貢獻(xiàn)的心
? ? ? 【對(duì)不起】? ? ? 為反省的心
? ? ? 【托您的?！? ?為謙虛的心
? ? ? ? 我們相信：我們每一個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使公司邁出一大步。?
汪總講話：
一、充分認(rèn)識(shí)6s管理的重要性：大家要深刻認(rèn)識(shí)和把握6s管理的內(nèi)涵，6s與我們生產(chǎn)管理的關(guān)系，以及如何解決6s在實(shí)施過程中存在的問題。在6s活動(dòng)的推行中，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，重抓行動(dòng)，貴在堅(jiān)持，做到“三好”即：工作結(jié)果好、員工習(xí)慣好、環(huán)境氛圍好，切實(shí)處理好6s管理活動(dòng)與生產(chǎn)管理的關(guān)系，做到兩手抓，兩不誤。
二、深刻理解6s管理的核心內(nèi)容：6s管理是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量，煥發(fā)企業(yè)活力的管理活動(dòng)，是提升個(gè)人素養(yǎng)、提高企業(yè)執(zhí)行力和競爭力的有效管理方法，做好后能極大的改善我們的工作環(huán)境，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，消除安全隱患，提高我們的素質(zhì)素養(yǎng)。
三、全面開展6s管理各項(xiàng)活動(dòng)：要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織各項(xiàng)活動(dòng)；全員參與，不斷提升；持之以恒，持續(xù)改進(jìn)。
生產(chǎn)總干事劉淑華表態(tài)發(fā)言? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?行政總干事王雪芬表態(tài)發(fā)言
? ? ? ?志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆；志之所向，無堅(jiān)不入。6S將更好提升我們們的基礎(chǔ)管理，公司上下將堅(jiān)定信心、保持定力，以更加振奮的精神、更加頑強(qiáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，統(tǒng)籌做好6S各項(xiàng)工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，打造“高品質(zhì)和差別化纖維專家”標(biāo)桿企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
